Estudio de Prioridades y Tendencias de RRHH

Estudio de Prioridades y Tendencias de RRHH

140312_motivacion

      Estudio de Prioridades y Tendencias de RRHH

Garrigues Human Capital Services realizó un informe sobre las prioridades y tendencias de los Directores de Recursos Humanos para el año 2014-2015. Dicho estudio ha sido consecuencia de una encuesta dirigida a los responsables de Recursos Humanos de numerosas compañías. Igualmente por parte de TOP EMPLOYERS INSTITUTE se ha realizado un análisis en 845 compañías certificadas como Top Employers en todo el mundo en 2014 por las condiciones excelentes que ofrecen a sus empleados.

Prioridades e iniciativas:
1.      Optimización organizativa: El conjunto de iniciativas incluidas bajo esta categoría están orientadas a identificar oportunidades para incrementar la rentabilidad de las compañías mediante la reducción de costes, la mejora de la eficiencia de los procesos y de rendimientos individuales, el rediseño de estructuras organizativas o el redimensionamiento de áreas de las compañías.
2.      Desarrollo y gestión del talento. Ante un escenario moderadamente optimista pero aún incierto, dominado por las estrictas restricciones económicas, las compañías apuestan por garantizar la viabilidad en el corto y medio plazo asegurándose de que disponen de los equipos adecuados para su modelo de negocio. Por ello, aquellas que aún no lo hayan hecho, impulsaran iniciativas para revisar sus modelos de evaluación del desempeño, orientándolos a identificar a los empleados que más contribuyan a sus compañías, reestructuraran sus planes de carrera y sucesión, garantizando la cobertura de las posiciones claves, y elaborarán e implantarán planes de formación y desarrollo adecuados a los nuevos requerimientos de sus negocios.
3.      Optimización retributiva y reconocimiento. En línea con lo anterior, tras años de contención presupuestaria, las compañías siguen planteándose alternativas a futuro para optimizar su estructura retributiva. Atendiendo a la estrategia de retención que cada empresa defina hacia posiciones, personas o colectivos, adaptarán o rediseñarán sus políticas y estructuras retributivas a fin de garantizar el mix retributivo y posicionamiento deseado frente al mercado. Estas actuaciones se verán acompañadas de proyectos concretos como “Planes de reconocimiento”, retribución flexible, o revisión de sus modelos de retribución variable a corto o medio plazo.  Pueden cobrar especial importancia garantizar la permanencia y motivación de equipos claves para las compañías en una época en las que determinados sectores comienzan a recobrar una actividad normal.
4.      Compromiso y gestión del cambio. Reforzar la comunicación interna, desarrollar iniciativas para mejorar la marca como empleador; y sin duda llevar a cabo actuaciones para recobrar el compromiso de los empleados y mejorar el clima de las compañías son elementos vitales para restaurar la confianza en el proyecto de empresa. Destaca, en este sentido, el interés en iniciativas de gestión como la implantación de “Redes sociales corporativas”, herramientas orientadas a mejorar la gestión y comunicación de las empresas. La gestión del compromiso es otro de los pilares de los Top Employers para asegurar el desarrollo de los empleados. La mayoría tienen planes de acción para mejorar el compromiso, lo mide y supervisa su implementación, evalua la eficacía de  los planes de acción y cuenta con un presupuesto específico.
Del análisis efectuado por Top Employers en el mundo, los factores desarrollo, desempeño y compromiso, se han considerado como prioridades de Recursos Humanos.
Condicionantes externos e internos con impacto sobre la gestión de Recursos Humanos
Condicionantes Externos:
La situación económica destaca como el factor que más impactará sobre la gestión de personas. La creciente competitividad empresarial y las modificaciones legislativas condicionarán de manera diferencial las actuaciones de las Direcciones de Recursos Humanos.
Condicionantes Internos:
La aplicación de la estrategia, la adecuada respuesta a las nuevas necesidades de los negocios y el incremento de la productividad serán los factores internos con mayor impacto sobre la estrategia de gestión de recursos humanos

Fuente: http://www.garrigues.com/doc/emags/Garrigues_HCS__Estudio_de_Prioridades/pubData/source/HCS_