Influye la Cultura en el Liderazgo Organizacional?

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Influye la Cultura en el Liderazgo Organizacional?

Aunque la mayoría de los autores  reconocen que el liderazgo es un  fenómeno universal, también reconocen que los valores,  creencias,  normas  e  ideales  propios  de  una  determinada  cultura  afectan  a  las  conductas  del  líder,  a  sus  metas,  a  las  estrategias  de  las  organizaciones y obviamente también a la percepción  que  los  seguidores  de  dichos  líderes  tienen  acerca  de  ellos.

El liderazgo y la cultura organizacional son elementos que trabajan en conjunto con otro hacia el éxito organizacional. Estos elementos influyen en cómo funcionará la empresa y lo que se logrará. Cualquier cultura determinará qué funciones de liderazgo o tipo de liderazgo va a transformar la cultura organizacional de modo que la cultura sea compatible con los valores organizacionales.

Para  determinar  qué  aspectos  del  liderazgo son  universales   y  cuáles  están   influidos por la cultura, la Thunderbird School of Global Management, realizó un programa de investigación conocido como el Liderazgo Global y Organizacional proyecto de investigación Comportamiento Eficacia (Globe). El proyecto internacional tuvo como objetivo fundamental el estudio de liderazgo entre las diferentes culturas. Un total de 170 científicos sociales y profesionales de la gestión a través de 61 culturas estaban participando en el proyecto Globe en el momento de su publicación.

¿Existe homogeneidad cultural y de liderazgo organizacional entre los países de América Latina? ¿Cuáles son las diferencias entre la región latinoamericana  y  el  resto  del  mundo,  en  términos  de  preferencias  culturales  y  liderazgo  organizacional?  Estas  dos  preguntas  centraron  una  exploración sobre los datos del estudio Globe.

La concepción de los 1.400 gerentes latinoamericanos encuestados sobre el liderazgo organizacional no es excesivamente diferente de la ofrecida por los demás gerentes del mundo. Los latinoamericanos se distinguen del resto del mundo  por  su  énfasis  en  la  expectativa  de  un  líder  orientado  al  trabajo  engrupo, buen administrador, interesado en altos resultados, sacrificado y consciente de las diferencias de estatus en la organización. Por otra parte, tienen la más baja idea del líder individualista o autónomo, lo que confirma su orientación colectivista de grupos.

Fuente: http://www.redalyc.org/pdf/716/71602203.pdf